Kompetencje · zarządzanie, prawo, technologia, finanse
Za każdym procesem – inwestycyjnym, naprawczym czy franczyzowym – stoi zespół, który na co dzień prowadzi własne firmy i sieci franczyzowe. Kompetencje JAKUBIEC GROUP opisujemy przez to, co robimy, nie przez wizytówki.
01Piony kompetencyjne
Każdy projekt prowadzi zespół złożony z osób z różnych pionów. Decyzje podejmujemy na danych, a odpowiedzialność za efekt bierzemy wspólnie.
Optymalizacja procesów i kosztów, projektowanie struktur organizacyjnych, przejmowanie odpowiedzialności zarządczej w firmach w kryzysie, mentoring strategiczny dla founderów i nadzór właścicielski oparty na twardych KPI.
Audyt prawny i compliance w procesie inwestycyjnym, term sheety i umowy inwestycyjne, ochrona własności intelektualnej, parasol prawny nad restrukturyzacją finansową, umowy franczyzowe i zabezpieczenie znaków towarowych.
Audyt architektury kodu, skalowalności i bezpieczeństwa systemów w due diligence, wsparcie rozwoju oprogramowania i automatyzacji dla spółek portfelowych oraz narzędzia cyfrowe dla sieci franczyzowych.
Weryfikacja założeń finansowych startupów, modele opłat franczyzowych, zatrzymywanie utraty gotówki, porządkowanie zobowiązań i renegocjacje z wierzycielami oraz bankami, kontrola rentowności w trybie miesięcznym.
Strategie wejścia na rynek dla startupów, optymalizacja lejków sprzedażowych, pozycjonowanie marki, materiały inwestycyjne dla przyszłych franczyzodawców oraz systemy rekrutacji i selekcji partnerów.
Relacje wypracowane latami w ramach JAKUBIEC GROUP: dostęp do partnerów biznesowych, kolejnych rund finansowania i klientów strategicznych, które otwieramy spółkom i firmom, z którymi pracujemy.
02Jak pracujemy
Nie sprzedajemy godzin konsultantów. Do każdego projektu wchodzi zespół złożony z osób z pionów zarządczego, prawnego, technologicznego i finansowego – dobrany do problemu, nie do cennika. W restrukturyzacji oznacza to operacyjne wejście do firmy, w inwestycjach VC – miejsce w radzie nadzorczej lub zarządzie, we franczyzie – udział w rekrutacji pierwszych partnerów.
Dzięki temu startup nie musi rekrutować pełnych zespołów in-house, firma w kryzysie dostaje kompetencje natychmiast, a przyszły franczyzodawca – gotowe materiały inwestycyjne i system rekrutacji partnerów.
Zespół nie opiera się na podręcznikowej wiedzy. Samodzielnie budujemy, rozwijamy i skalujemy rentowne przedsiębiorstwa oraz własne sieci franczyzowe. Zobacz, jak działamy.
03Zasady zespołu
Każda rekomendacja ma źródło w danych firmy, nie w przeczuciach. Zanim zaproponujemy zmianę, mierzymy jej skutek.
W restrukturyzacji wynagrodzenie zespołu zależy od efektów (model RISK-FREE). W inwestycjach rozliczamy się z KPI co miesiąc.
Informacje o sytuacji firmy i przesłane materiały nie wychodzą poza zespół projektowy. Dyskrecja obowiązuje od pierwszej rozmowy.
Pierwsza rozmowa odbywa się bezpośrednio z partnerami holdingu – nie z działem sprzedaży.
