Właściciele ugruntowanych marek
Chcą rozpocząć bezpieczną ekspansję terytorialną i zbudować silną, ogólnopolską sieć.
03Filar III · Skalowanie
Budowanie sieci franczyzowej end-to-end
Pomagamy przekształcić ugruntowany, lokalny biznes w powtarzalną i dochodową sieć o zasięgu ogólnopolskim oraz międzynarodowym. Zdejmujemy z przedsiębiorcy cały ciężar organizacyjny, prawny i operacyjny.
01Dlaczego franczyza
Wzrost przy zoptymalizowanym ryzyku
Franczyza to jeden z najskuteczniejszych systemów dynamicznego wzrostu przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka inwestycyjnego. Pozwala skalować markę bez angażowania całego kapitału w każdy nowy punkt – i bez utraty jakości, jeśli system jest dobrze zaprojektowany.
Praktyka zamiast teorii
Większość firm doradczych opiera swoje modele na wiedzy akademickiej i teoretycznych arkuszach kalkulacyjnych. My działamy inaczej. JAKUBIEC HOLDING samodzielnie buduje, rozwija i optymalizuje własne sieci franczyzowe. Rozumiemy wyzwania stojące przed franczyzodawcą, ponieważ sami na co dzień zarządzamy takimi strukturami. Budujemy franczyzy, które zarabiają w prawdziwym świecie.
02Model end-to-end
Sześć etapów budowy sieci
Rygorystycznie ułożony proces – od decyzji, czy biznes w ogóle nadaje się do skalowania, po kontrolę jakości w działającej sieci.
Analiza potencjału
Sprawdzamy, czy biznes jest gotowy na skalowanie: rentowność, unikalność konceptu i łatwość replikacji know-how.
Architektura finansowa i operacyjna
Projektujemy strukturę opłat – wstępnych, bieżących, marketingowych – i tworzymy szczegółowe podręczniki operacyjne. Model musi być opłacalny dla obu stron.
Ochrona prawna i bezpieczeństwo marki
Szczelne umowy franczyzowe, zabezpieczenie znaków towarowych i ochrona własności intelektualnej – w ścisłej współpracy z naszym pionem prawnym.
Marketing i komunikacja B2B
Strategia wejścia na rynek i materiały inwestycyjne, które pozycjonują ofertę jako atrakcyjną opcję lokowania kapitału.
Rekrutacja i komercjalizacja
Nie zostawiamy klienta z dokumentami. Bierzemy aktywny udział w pozyskiwaniu, selekcji oraz szkoleniu pierwszych partnerów franczyzowych.
Nadzór i kontrola jakości
Projektujemy i wdrażamy systemy audytu wewnątrz sieci, aby szybki wzrost nie zniszczył wypracowanej reputacji marki.
03Cechy systemu
Franczyza, którą budujemy, musi być:
Dochodowa
Oparta na realnych liczbach i optymalizacji kosztów – zarówno po stronie twórcy sieci, jak i franczyzobiorcy.
Prosta w zarządzaniu
Ustrukturyzowana tak, aby proces wdrożenia nowego partnera był szybki i bezbłędny.
Atrakcyjna inwestycyjnie
Gwarantująca partnerom przewidywalny czas zwrotu z inwestycji (ROI).
Odporna na zmiany rynkowe
Z wbudowanymi mechanizmami elastyczności na wypadek wahań gospodarczych.
04Dla kogo
Trzy grupy, które skalujemy
01
02
Przedsiębiorcy z nowym konceptem
Potrzebują doświadczonego partnera, który zaprojektuje cały system operacyjny od zera.
03
Istniejące sieci franczyzowe
Zatrzymały się w rozwoju, zmagają się z rotacją partnerów i wymagają restrukturyzacji oraz profesjonalizacji zarządzania.
Lokalny sukces to pierwszy krok do budowy sieci
Sprawdźmy razem, czy Twój koncept nadaje się do replikacji – i co trzeba zbudować, zanim pojawi się pierwszy franczyzobiorca.